以太坊大地震!核心研发部大换血+闪电裁员,三大战略能否拯救生态危局?
内容提要:以太坊基金会(EF)宣布重组核心开发团队,将原协议研发团队更名为Protocol并进行人员精简,以提升效率并聚焦三大核心领域:增强主网可扩展性、优化Rollup的blobspace容量及改善用户体验。此次调整涉及部分成员离职及职责重新分配,如Tim Beiko负责L1升级,Alex Stokes专注L2扩容。该重组延续了EF年初以来的治理改革,包括Vitalik Buterin领导模式转向技术专业化,并设立董事会(负责战略)和执行团队(负责运营),由王晓薇和Tomasz Stańczak担任联合执行董事。
以太坊基金会(EF)于本周宣布,已完成其核心开发团队的重组,将原「协议研发团队(Protocol Research & Development)」正式更名为「Protocol」,并启动组织瘦身,裁撤部分人员。此举旨在强化组织运作效率,并聚焦三大策略目标,以加速推动以太坊主网(L1)技术升级与全球采用。
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Protocol 聚焦三大核心领域
根据 EF 6 月 2 日发布的公告,新的 Protocol 团队将专注于以下三个核心领域:
- 扩展主网(L1)可扩性:强化以太坊主网的性能与处理能力。
- 拓展 Rollup 的 blobspace:为二层扩容解决方案提供更多资料空间与吞吐量。
- 改善用户体验(UX):让开发者与最终用户更容易使用以太坊,降低使用门槛。
EF 表示,这波调整反映出以太坊生态系统正站在关键的转折点,尤其是在零知识证明(ZK)与 Layer 2 技术进展迅速的背景下,链上应用的可扩性与实用性正朝向全球规模迈进:
「这或许是以太坊第一次有机会,不仅在全球部署技术本身,更能在价值观层面产生深远影响。」
核心开发者重新编组,部分成员遭裁撤
根据公告,部分原 PR&D 团队成员已离职,但 EF 未说明具体人数。基金会同时也将核心成员重新分派职责,例如:
- Tim Beiko:负责 L1 协议升级与扩容;
- Alex Stokes:专注于 L2 技术扩容与拓展 blobs;
- Barnabé Monnot:专注于改善使用者体验与研究。
EF 强调,这次改组让 Protocol 团队变得更加「统一且精简」,有助于提升技术交付与协作效率。
组织治理架构同步革新
这次变动延续了今年初以来 EF 的一连串治理调整。早在 2025 年 1 月,以太坊共同创办人 Vitalik Buterin 就已宣布调整基金会的领导模式,从原本的任务导向转向更注重技术专业与沟通效率的新架构。到了 4 月,EF 更进一步正式划分「董事会」与「执行团队」的权责:
- 董事会(成员包括 Buterin):专注于基金会长期战略与方向;
- 执行团队:负责日常营运与落地执行。
此外,基金会也任命了两位联合执行董事:
- 王晓薇(Hsiao-Wei Wang):资深以太坊研究员;
- Tomasz Stańczak:基础建设公司 Nethermind 执行长。
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