何一升任币安联席CEO：从四川乡村到加密帝国掌舵者的逆袭之路 或 币安重大人事调整：何一联手理查德·腾任联席CEO 用户基因与合规战略如何平衡？ 或 解密何一币安联席CEO任命：跨界女王的用户

本文作者：Jay Zhou，觉得写得好，欢迎关注我的广场
2025年12月，#bnb 今天在#区块链周 重磅宣布：联合创始人#何一 @heyi 升任联席CEO，与现任CEO理查德·腾@richardteng 共同领导公司，官方声明特别强调其“在文化塑造、用户导向创新中的核心作用”。这一任命并非偶然——从四川乡村的贫困少女到全球加密巨头的掌舵人，何一的职业逆袭始终围绕“用户价值”与“危机抗压”展开，而她与赵长鹏@CZ 的深度绑定、横跨媒体与互联网的跨界经验，恰好成为合规转型关键期最需要的“平衡力量”。的合规之路布满荆棘，而何一的上任，正是这家巨头在“生存底线”与“增长空间”之间寻找答案的重要信号。
何一的逆袭之路：每一次转身，都为铺垫
何一（1986年11月15日出生于四川乡村）的职业生涯堪称“跨界教科书”，从底层摸爬滚打的经历，让她练就了“用户共情”与“结果导向”的核心能力，而这正是合规转型中最稀缺的特质。
1、早年与媒体生涯：沟通与韧性的底色
何一的起点充满生存驱动的坚韧：9岁丧父，乡村生活让她过早体会“资源匮乏”，16岁就靠推销饮料补贴家用；毕业后返回乡村任教并兼职心理咨询师，这段经历培养了她精准捕捉他人需求的共情力——“每一个用户背后都是真实的生活”，这一理念后来贯穿她的职业始终。
2000年代初跨界进入媒体，旅游卫视《美丽目的地》《有多远走多远》等节目让她练就“把专业内容通俗化”的本领，《非你莫属》BOSS团经历则让她深谙“个人品牌与企业品牌绑定”的传播逻辑。这些能力在加密行业尤为珍贵：她能将“区块链”解释为“去中心化数字账本”，让小白用户快速理解；也能以温和的公众形象，对冲行业的“技术冰冷感”。
2、首次入圈与互联网历练：与赵长鹏的绑定起点
2014年，何一加入OKCoin任副总裁，主导品牌与市场营销，不仅推动平台亮相纽约时代广场（中国加密公司首次登陆国际核心地标），更挖掘并游说赵长鹏加入任CTO，两人形成“技术+运营”的黄金搭档雏形。
2015年，因理念分歧与赵长鹏先后离职后，她精准捕捉移动直播风口，加入一下科技任副总裁，将“一直播”打造成头部平台，完成从“媒体人”到“互联网操盘手”的升级——数据驱动、快速迭代、用户反馈48小时响应，这些经验后来成为的增长密码。
2017年8月，30岁的何一以《赶在30岁重新出发》公开信离职，接受赵长鹏邀请加入刚成立的。彼时仅一间办公室，她自称“首席客服”，24小时在线处理用户问题：为尼日利亚小商贩解决凌晨转账故障，为误转资金的大学生追回款项并补偿，这种“超预期用户服务”让在1C0热潮中快速突围。
3、危机时刻：定海神针的担当
2023年11月，遭遇至暗时刻：赵长鹏因违反美国反洗钱法认罪，支付43亿美元罚款（加密行业史上最大罚单）并辞职入狱。
何一24小时内完成“止血”：召开全员大会稳定军心，承诺用户资金安全；督阵交易系统零中断，危机期间用户数从1.3亿增至2亿；主导聘请合规背景深厚的理查德·腾任CEO，组建超500人合规团队，密集申请迪拜VARA、欧盟MiCA等全球牌照——她没有直接夺权，而是以“守护者”身份，为保住“合规生存”的底线。
的合规渡劫：从狂飙到妥协，再到平衡
何一的上任，离不开近五年“被动合规”的艰难历程——这家曾以“无国界、低费率”狂飙的巨头，终究要在监管框架内寻找生存空间。
1、2021-2022：扩张与监管预警
凭借全球化布局和灵活机制，快速成为全球最大加密交易所，但“野蛮生长”也埋下隐患：美国CFTC、SEC先后以“未注册、洗钱风险”发起调查，初期以“业务不在美国境内”回应，却未能阻止监管围堵——此时的，缺乏与监管的有效沟通，也未建立完善的合规体系。
2、2023：认罚换帅，合规转型启动
赵长鹏认罪、辞职并入狱，成为合规转型的“强制拐点”。43亿美元罚款几乎掏空公司部分现金流，而“去CZ化”成为监管的核心要求。
理查德·腾的上任，标志着进入“合规优先”时代：裁撤30%非核心团队，关闭高风险衍生品业务，简化组织架构，密集申请全球牌照——这一系列动作让符合监管要求，但也带来副作用：KYC流程延长、提币限制增加，零售用户活跃度下滑约20%，部分用户流向更灵活的平台。
3、2024-2025：合规框架下的增长困境
理查德主导的合规策略保住了的“生存权”，但“过度合规”导致业务增长停滞。机构客户认可其牌照资质，但零售用户需要的“便捷体验”被削弱；品牌形象因罚款与CZ事件受损，亟需温和且懂用户的领导者重建信任。
此时何一的角色愈发关键：她既了解的早期文化，又能协调新管理团队；既懂用户需求，又能在合规红线内优化体验——这正是她升任联席CEO的核心逻辑。
何一与赵长鹏：从搭档到危机共同体
何一与赵长鹏的关系，是理解发展的关键线索——两人既是事业上的互补搭档，也存在深度绑定的个人关系，这种双重联结贯穿从初创到危机的全过程。
1、事业绑定：技术与运营的共生
从OKCoin到，两人始终是“缺一不可”的组合：赵长鹏是战略与技术灵魂，擅长搭建稳定的交易系统和全球化架构；何一是增长与用户核心，能让技术“被用户看见并认可”。
赵长鹏曾直言“没有何一，的增长至少慢3年”；而何一则在多个场合强调“赵长鹏的雄心与勤奋，让我愿意全力以赴”。
2、个人联结：信任的深度支撑
外媒报道显示，两人曾是恋人关系且育有子女（环球人物杂志、手机搜狐网等均有提及），这种私人关系让他们在事业上拥有绝对信任。
2017年初创时，何一免费提供咨询并拒绝早期股份，“我相信赵长鹏的判断”；2023年赵长鹏入狱后，何一没有选择“取而代之”，而是守护其创立的公司，保留核心战略并推动合规转型——赵长鹏出狱后发文认可“没有我掌舵的变得更好”，侧面印证了这种信任的延续性。
3、危机中的豁免与担当
2023年赵长鹏认罪时，美国司法部曾考虑追究何一责任，但最终未将其列入认罪协议，甚至允许她参与挑选独立监察员。这并非偶然：何一长期主导用户运营与品牌，与监管直接冲突的业务决策关联度较低；更重要的是，监管机构认可她“能稳定运营、保障用户权益”的价值——她成为与监管之间的“缓冲带”。
任命释放的信号：合规是底线，用户是根基
何一与理查德的“双CEO架构”，本质是新阶段的战略清晰化：理查德主抓合规、机构业务、全球牌照（守住生存底线），何一主抓用户运营、产品创新、品牌文化（打开增长空间）。这一安排释放三大核心信号：
合规与用户的平衡是核心战略：已明确“合规不是自我阉割，增长不能触碰红线”。理查德的合规框架为业务保驾护航，何一则在框架内优化体验——简化合规流程、推出适配零售用户的理财产品，挽回流失用户，实现“合规下的增长”。内部文化与外部信任的双重稳定：赵长鹏离开后，内部存在“合规优先vs业务增长”的分歧，何一作为创始核心，能协调团队情绪，避免“文化断层”；对外，她温和的公众形象与用户导向标签，能对冲合规转型带来的“严肃感”，重建品牌信任。零售业务重启的明确信号：的基本盘仍是零售用户（占交易量60%以上），何一的上任意味着公司将重新激活这一板块。在机构业务竞争白热化的当下，零售用户的复购与活跃度，将成为差异化竞争的关键。
合规：的生存底线与发展前提
从的合规历程不难看出，合规早已不是“可选项”，而是“生存必选项”。加密行业野蛮生长的时代早已过去，全球监管框架逐步清晰：美国的注册要求、欧盟的MiCA法规、香港的SFC牌照制度，都在倒逼平台走向规范化。
对而言，合规是“活下去”的底线：43亿美元罚款与CZ事件的教训证明，脱离监管的扩张终将付出惨重代价；理查德主导的牌照攻坚与架构优化，让获得了监管认可的“入场券”。而合规更是“活得好”的前提：只有符合监管要求，才能吸引机构资金入场，才能让零售用户放心留存，才能在全球市场的竞争中占据合法优势。
何一的上任，正是在合规基础上寻求“高质量增长”的体现——合规保障生存，用户保障增长，两者缺一不可。她的经历告诉我们，加密行业的未来，不再是技术与资本的单向狂飙，而是合规、用户、技术的协同共生。
结语
从四川乡村到币圈联席CEO，何一的逆袭是“用户至上”与“结果导向”的极致践行；从狂飙扩张到合规转型，的历程则是加密行业发展的缩影。何一与理查德的双CEO架构，为勾勒出“合规为基、用户为核”的新路径。
对而言，未来的关键在于：能否在不触碰监管红线的前提下，通过产品创新与用户服务重拾增长；能否让合规成为“护城河”而非“束缚”。而何一的角色，正是这场平衡游戏的核心——她既要守住理查德搭建的合规底线，也要唤醒失落的用户基因。
归根结底，加密行业的成熟，必然以合规为前提。的选择，不仅关乎自身的命运，更为行业树立了“合规与增长共生”的范本——只有敬畏监管、尊重用户，才能在行业的长期发展中站稳脚跟。