V神专访回忆草创岁月：这家机构曾力挽以太坊于危难之际

万向曾救以太坊于危难

Vitalik 回忆起2014年首次来华的经历，当时他在北京、上海、杭州和深圳停留了三周，与中国的矿工、交易所和区块链项目广泛接触。他特别提到，2015 年以太坊基金会面临财务危机时，万向集团以每颗 1.2 美元的价格购买了 41 万颗以太币，这 50 万美元成为救命钱，帮助基金会渡过难关。

此外，他还提及对币乎（Bihu）的深刻记忆，赞扬该平台是中国早期支持内容创作者的创新尝试。虽然该平台最终停止运营，但他相信，随著 Layer 2 技术的发展，属于去中心化社群媒体的时代已经到来。

BCH 大区块的理想与失败

针对 BCH 大区块路线失败的原因，Vitalik 坦言，支持者的技术实现与执行力不及预期。他认为，大区块的理念在理论上更贴近用户需求，但因技术实现上的失误，导致社群转而支持小区块的比特币。

他指出，小区块支持者期望通过闪电网路（Lightning Network）实现支付功能，但该技术至今仍面临中心化与稳定性问题，未能充分满足用户需求。相较之下，以太坊的发展更多考虑应用的实际落地与用户需求。

比特币与以太坊：土豪与极客

在 Vitalik 的观察中，比特币文化更偏重于「数位黄金」的价值，而以太坊则吸引了关注公共物品的开发者群体。他提到，比特币的早期社群曾经多元且热衷于文明辩论，但随著2014年的分裂与竞争，更多比较喜欢早期以太坊文化的开发者选择了以太坊。

他认为，以太坊是一个开放的「世界电脑」，旨在支援多样化的应用场景，而非单纯追求价格或市场主导地位。