以太坊的工程能力与去中心化困境

最近在想，以太坊问题究竟是什么？
看以太坊的工程能力，有时候觉得可笑。
最近看过一个测算，大意是：
Twitter有1000个工程师，每个人每天写 3 行有用的代码，
那么，每年写：3*200*1000，也是 60万行代码啊。
应该也是看马斯克的某个地方分析的吧，但不是他的原话
或许问题是：以太坊基金会是个研究组织，它自我定位是协议研究，是研究员。
因此，正如我们看到的，它的团队里面甚至都没有成建制的工程团队。
它也没有能力、也没有意愿支持外部的工程团队。
如，Geth这么多年，好不容易 Reth 出来，多推广支持不过分吧
或许这就是以太坊的宿命
它不具备推进大规模工程的能力
甚至潜意识的共识是，如果它自身参与大规模工程的推进就与其去中心化违背
一个技术项目，自身缺乏工程能力
带来的结果就是周边的这些工程巨狼，比如 Censensus Polygon Arb/op starknet
它没有工程能力，也没有工程意愿
这也必然让它不会涉足应用的开发
但我不明白的一点是，
如果你没有亲手做应用开发，就是建基础设施、建基础设施（其实只是画图）
你们这些神奇的架构师、研究员怎么就知道自己设想的基础设施是应用所需的呢？
以前我曾经拿 Vitalik 和 Linus 比
但我觉得从工程能力角度讲，V 还是比 Linus 差太远
Linus 一直在一线做工程，现在编码似乎少了
但现在他还是核心代码的审核者
为什么强调工程能力呢？ 技术项目的核心，不只是架构，更是工程 不参与工程，设想必然会越来越飘忽 不参与应用层面的工程，哪怕只是试验品，那么也会导致基础设施的工程实际的困难点
所以，虽然我们也觉得 Gavin wood 有问题，称不上 CTO ，但他真是干工程的
因此，以太坊的问题不是没有「营销部门」
是它没有工程部门（也没有工程意识）
所以我们看到的都是各种「神奇」的设想
Proto-Danksharding 对不对，当然非常对
PeerDAS 对不对，当然也非常对
但究竟是为什么？没有工程部门，就会只在形而上的层次讨论和决策。
有一个工程规范（specification），然后就可以开发出各种应用出来吗？
这样的思路在基础协议（比如TCP/IP）上也许可行吧
但以太坊这种层级的协议，只靠 specification 就可以了吗？
以太坊的现状应该是改变不了了
它比 BTC 还难改变，因为以太坊基金会人不会变，也不会有获得巨额资金来推动改变
或许有能够与以太坊基金会抗争的矿工已经被转 PoS 赶走了
那么，所有的变化都只是能外围的——也就是我们现在看到的，各种 L2、Lido / EigenLayer以及上一轮的 DeFi 应用。

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